1. KONTROLA ZARZĄDCZA W JEDNOSTCE

• Szczególne obowiązki w zakresie kontroli zarządczej
• Rola kierownika i głównego księgowego w zakresie kontroli zarządczej
• Odpowiedzialność za wykonywanie obowiązków w zakresie kontroli
• Powierzenie obowiązków innym pracownikom w zakresie kontroli
• Czy główny księgowy może być odpowiedzialny za prowadzenie kontroli zarządczej?

2. PROCEDURY KONTROLI ZARZĄDCZEJ W ŚWIETLE PRZEPISÓW
    USTAWY O FINANSACH PUBLICZNYCH

• Jak dokonuje się identyfikacja obszarów wrażliwych w kontroli zarządczej
• Zarządzanie ryzykiem w kontroli zarządczej
• Tworzenie procedur (metodologia, podstawa prawna, struktura procedury)

3. ZARZĄDZANIE RYZYKIEM - PODSTAWY

• Analiza ryzyka jako podstawa przyszłych decyzji w obszarze ryzyka
• Przesłanki i cele zarządzania ryzykiem w jednostkach sektora finansów publicznych
• Standardy międzynarodowe w zakresie zarządzania ryzykiem
• Czynniki konsekwencji i prawdopodobieństwa określające wielkość ryzyka
• Rodzaje konsekwencji dla organizacji (konsekwencje pozytywne i negatywne)

4. ZASADY ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

• Kultura zarządzania ryzykiem w organizacji
• Założenia organizacyjne do zarządzania ryzykiem
• Strategia zarządzania ryzykiem
• Profil ryzyka i poziom ryzyka akceptowalnego
• Polityka zarządzania ryzykiem
• Kategoryzacja ryzyk i konsekwencji oraz ich pomiar
• Role i odpowiedzialność w zarządzaniu ryzykiem w organizacji
• Wymagania i wytyczne odnośnie narzędzi zarządzania ryzykiem
• Budowanie dojrzałości organizacji odnośnie zarządzania ryzykiem
• Raportowanie – zewnętrzne i wewnętrzne

5. PROCES ZARZĄDZANIA RYZYKIEM

• Identyfikacja ryzyka
• Szacowanie ryzyka – analiza i ocena
• Postępowanie z ryzykiem – założenia do planu postępowania z ryzykiem
• Wdrożenie zarządzania ryzykiem
• Przegląd, raportowanie i weryfikacja zarządzania ryzykiem

Zajęcia mają charakter wykładu wzbogaconego o przykłady i ćwiczenia grupowe w zakresie tworzenia procedur.